所以，老板的意思是说我为了讨好孔溪，所以才努力的为集团工作？rdquo;
    那你怎么和我解释现在发生的这些事情？rdquo;栗琨怒声喝道：媒体报道的事情都是假的？都是不存在的？rdquo;
    是的。rdquo;陈述点头说道。
    什么？rdquo;栗琨愣了愣，问道：你说什么？rdquo;
    我说媒体报道的那些都是假的，都是不存在的。rdquo;
    你和孔溪没有恋爱？rdquo;
    那倒不是。rdquo;陈述摇头，一脸认真的解释道：我是说没有同居，没有怀孕，没有奉子成婚hellip;hellip;还有很多事情都是假的，是那些媒体胡编乱造。rdquo;
    但是，你和孔溪恋爱的事情是真实的，不就已经证明了你之前做那些事情的私心？rdquo;
    老板，你搞错了因果关系。我是先尽职尽责为公司工作，孔溪觉得我是一个聪明有责任心的好男人，所以才喜欢我。不是小溪先喜欢上我，然后我才尽心尽责勤勤肯肯的为公司办事。rdquo;
    hellip;hellip;rdquo;
    第217章 刺头！
    种什么样的因，才会结什么样的果。
    如果说孔溪把自己捡尸回去就喜欢上了自己，这种事情陈述是不会相信的。即便自己确实有让人一见钟情的外在条件。
    所以，他们是在后期的相处过程中，陈述用自己的勤奋朴实、聪明干练、出众的外表卓越的气质一点点的将女神征服。
    如果像老板所说的那样，因为孔溪「东正一姐」的身份，自己就对她各种讨好献媚，这是什么行为？
    这既说明了自己是个没有节操的舔狗，又说明自己骨子里「阿谀奉承」的本质。这样的指责攻击陈述怎么可能接受？
    栗琨没想到陈述竟然要和自己据理力争，一些微小的细节他也要摘出你的错误之处。难道他是已经知道了自己的未来命运，所以索性破罐子破摔来一个痛快吗？
    栗琨走到客厅沙发上坐下，把手里的烟盒打开，问道：抽烟？rdquo;
    不抽。rdquo;陈述说道。
    栗琨点了点头，自己掏出一根点燃，指了指对面沙发的位置，说道：坐下说话吧。rdquo;
    陈述便在栗琨的对面坐了下来，心中已经做好了打持久战的准备。你要说什么，我全部都接下来便是。
    陈述，你觉得公司待你如何？rdquo;栗琨的脸在烟雾缭绕之中有点儿深沉，说出来的话却是和风细雨，尽可能的表现出自己的善意。
    公司对我很好，栗董对我也很好。rdquo;陈述说道。
    是啊。咱们就不说你的那些过往了，毕竟是一些让人不愉快的事情。自从你入职东正集团这短短几个月里，你收获了多少？企划部是我东正集团第一大部，也是我个人最为看重的一个部门。所以，一个企划部副总监的位置不算埋没了你吧？企划部总监是骆杰，骆总监是骆董事的儿子，当然，这不是他能够执掌这一部门的主要原因。他的个人能力也是相当出色的，这一点，你们配合了这么长时间，应当是有所了解的吧？rdquo;
    是的，骆总监的工作能力相当出色，我远远不如。rdquo;陈述出声说道。这个倒不完全是自谦话，也不是因为骆杰是自己可以背锅的好朋友，所以自己就拼命的在老板面前夸奖赞美为他脸上抹金粉。正如栗琨所说的那样，骆杰的个人能力非常出色。在自己没来之前，他就已经执掌了企划部好几年。那个时候企划部就业绩突出，无论是对一些艺人或者事件的危机公关，还是对新进艺人或者老牌巨星的包装宣传都能够抓住重点，成效显著。
    而且，骆杰最擅长的就是处理各小组之间的沟通协调关系，尽可能的发挥每一个小组的特色和人员的能力，让他们携手起来在最快的时间里处理一桩案件，或者制定某一项计划。
    这反而是陈述所不具备的能力。
    你也不要过于谦虚。rdquo;栗琨颇为诧异的看了陈述一眼，出声说道。如果你能力不足的话，你觉得自己还能坐稳屁股下面那个位置吗？rdquo;
    在他的眼里，陈述是一个「刺头」人物。这样的家伙即便是在自己面前也从来不愿意后退半步，一句话就把你顶得半天下不了台。这个时候却愿意贬低自己而抬高骆杰，这说明什么？
    说明骆杰那小子和他关系极好。
    这个骆杰啊！
    肺腑之言。rdquo;陈述说道。
    如果论起个人的单兵作战能力，陈述敢说自己可以远远把骆杰给甩开。因为骆杰一开始就起点高，没有在最底层摸爬滚打过的经历，所以，在业务拓展和危机公关的随机应变上是不如陈述的。
    但是，骆杰一入职就是宣传小组的负责人，很快就成为副总监、总监，走完整个过程只需要四年多的时间。他一直在管理岗位上面工作，眼界高，大局观极佳，不在意一地之失而谋全局。这些是陈述远远不如的。
    因为陈述从毕业到现在，大部份时间就是在底层做一个小职员，好不容易通过个人打拼成为雷霆组的小组长，没想到很快就因为「女友劈腿」事件被炒掉了。
    接下来就是担任东正集团的企划部副总监一职，也不过是短短几个月的时间，又能够累积到多少的管理经验？