乔明轩见他耷拉着脑袋坐低，不由得捅了一下身边低头看书的章季同，示意他元灯看起来状态不对。章季同不明所以地抬眼看，看见元灯嘴角往下撇着，表情晦暗。
    章季同：“……元灯你怎么了？”
    元灯沉默，片刻后，他抬头很认真地对乔明轩和章季同说：“我们一定要好好搞比赛，拿他个冠军！”
    什么鬼？乔明轩被这转折弄得二丈摸不到头脑，但还是顺着他的话说肯定没问题，章季同摁住乔明轩，转而问元灯是不是发生什么事儿。
    元灯低头翻开书：“没什么，只是日观天象，掐指一算，觉得我们组有夺冠的潜质。”
    章季同皱着眉，想问个清楚，但直到下午讨论，元灯还是一个字也没透露，还反客为主，半开玩笑似的让章季同专心讨论商赛内容。
    章继同：“……”
    在旁边吃瓜半天的冉飞宇连忙出来：“诶诶诶，对，你们有遇到什么问题吗？我环境分析这个板块不知道该怎么写。”
    元灯自然地接过话头：“你环境分析打算分几个小点写？”
    冉飞宇挠挠头：“目前打算先写市场分析，再写个行业分析。”
    元灯点头，又问道：“那你打算用什么理论？”
    冉飞宇哽住了，乔明轩见状从旁探出头：“遇事不决，SWOT分析。”
    元灯：“SWOT可以用来分析产品本身内外部的竞争环境和竞争条件[1]，但是放在市场分析和行业分析还是略微欠缺一些了。”
    仰楚云抬起头，推眼镜：“不如用STP理论。”
    章季同提出异议：“STP理论倒是可以拿来分析市场细分、市场目标和定位[2]，不过我有个疑惑，这些内容需要放在环境分析里吗？我感觉这块放在营销战略分析会更加合适。”
    冉飞宇：“也对……那市场分析和行业分析选什么理论？”
    元灯：“行业分析用波特五力模型吧，从新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、供方议价能力、买方议价能力和现有公司间的竞争对产业进行分析。[3]”
    冉飞宇不死心：“还有市场分析呀，这块儿没有理论支撑吗？？”
    大家扣着脑壳儿想了半天，最后章季同叹气道：“我也暂时想不到什么好的理论套进去，冉飞宇你就先写吧，建议你试着从消费者痛点和消费者需求两点切入分析。回头我们再去设计一个调查问卷，用数据支撑我们这一部分内容。其他部分写得丰富一点，盖一盖这个缺点。”
    “得嘞！”冉飞宇从善如流地打开电脑。
    元灯微微一笑，也转身打开文档：“大家加油，我先去写宣传方案了。”
    一组人聚在一起肝产品策划，需要交流的时候便抬头向队友询问两句，其余时间个字埋头打磨自己负责的部分。
    等元灯终于敲下宣传方案最后一个字的时候，抬头一看，月亮高悬于夜空，风掠过，窗边的青竹晃动着，在玻璃上印下一个个暗色的影子。
    一天又过了。
    元灯皱着眉，活动了一下因久坐而酸痛的肩膀。自从开始做比赛，他简直过上了不眠不休的日子，一边要兼顾安排得满满的课程，另一边还要疯狂地进行头脑风暴，策划案里的每个细节都要仔细商量讨论，闲暇时间几乎都扑在策划上。
    不过这样充实的感觉也不赖，比之前有激情多了。元灯一面想着，一面打开手机。刚点亮手机屏幕，便看到有看到几条的消息，和若干个未接电话——竟全是来自雍极浦的。
    这是发生什么事儿了？
    平日里如果没事儿，哥哥是不会给他连发几条消息的。元灯疑惑地给拨通雍极浦的电话，一道沉而悦耳的声线灌入他的耳中，带起一阵酥麻：“小灯。”
    元灯捂着手机：“哥哥？你找我？”
    雍极浦：“嗯，有事，你现在在哪儿？”
    元灯不明所以，还是如实答道：“我在学校啊。”
    雍极浦沉默片刻，问：“……你现在还没回宿舍吗？”
    元灯回身看了一圈自己的队友，说还在外边写比赛要的东西。话音刚落，他似乎听到对方微不可闻地叹了口气，又很快消散掉，快到他以为自己听错了。
    雍极浦又问道：“你什么时候回宿舍？”
    元灯：“我那部分已经做完了，现在正准备回去呢。”
    雍极浦嗯了一声，叮嘱他早点回去，不要拖得太晚了，便挂了电话。
    元灯看了眼已经刚结束的通话记录，疑惑地收齐东西，招呼队友一起往宿舍走。
    今天集中肝task，让众人肩上的压力减轻不少，心情也雀跃起来了，一行人说说笑笑往回走。正掏出卡刷门禁准备进门时，元灯忽然听见有人在背后叫住他。
    “小灯。”
    声音低而沉，融在令人迷醉的月色里。
    作者有话要说：
    看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。
    感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话，不感兴趣划过皆可。
    以下资料来自百度百科和管理学基础（第三版，新编21世纪公共管理系列，方振邦著，人民大学出版社出版）
    [1]SWOT分析：
    战略管理学派提出的SWOT分析框架，中文名态势分析法，全名Strengths Weaknesses Opportunities Threats。
    S是优势、W是劣势、O是机会、T是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。